统一社会信用代码
12430981MB1059653C
事业单位法人年度报告书
( 2021 年度)
单 位 名 称 |
沅江市水利经济管理站 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
沅江市水利经济管理站 |
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宗旨和 业务范围 |
水利经济发展规划制定、经营管理指导 |
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住 所 |
沅江市桔城路水利局机关大楼 |
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法定代表人 |
高望远 |
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开办资金 |
1(万元) |
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经费来源 |
财政补助(全额拨款) |
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举办单位 |
沅江市水利局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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.8 |
1 |
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网上名称 |
沅江市水利经济管理站 |
从业人数 |
2 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
严格按照《条例》和实施细则有关变更登记规定执行 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2021年度经管站工作在市局党组的坚强领导及基层单位的支持和配合下,通过经管线全体工作人员的共同努力,较圆满地完成了各项工作任务,并取得了较好的成绩。其主要所做的工作和成绩汇报如下。 一、加强管理,盘活资源资产。乡镇机构改革后,我们对资源资产的管理重心重点是局直各单位。对洲、芦林和水面等进行常规常态化监督管理。年初深入各单位,进湖洲、查台帐、看合同,检查核实各单位的经营性资源资产的管理经营是否依法依规,是否公平公正,是否效益优先。防止和杜绝资产流失,不断提高经济效益和增值水平。为做大做强胭脂湖水利风景区的旅游产业,我们积极协助水库管理所做好水利风景区的规划、策划、宣传和资料的收集整理,进一步提升水利风景区的旅游价值、生态价值和经济效益。 二丶加大力度,维护湿地生态。随着国家制定的洞庭湖生态治理和保护的多项政策落地生根,我们水利系统的一些湖洲水面也成为了洞庭湖生态湿地的部分和载体。湖洲芦林生产的退出和速生杨的砍伐,以及水库水面的生态养殖等,这些工作我们头脑要时刻绷紧,眼睛要时刻紧盯,决不能有半点松懈,有半点反弹。我们的日常工作是深入湖洲、滩地、湖面,加强巡查,严防苗头出现。通过一年来的扎实工作,我们把问题基本消灭在萌芽阶段。此外,我们还具体做了几件事:一是认真抓好春季造林。按照市委市政府关于生态走廊建设的整体部署和要求,下达了植树造林计划,将任务分解和落实到了毎个单位和每个地块,并全程监督完成任务情况和树苗的成活率。全系统植树造林计划8000亩25万株,完成率100%。二是协助河道站清退欧美黑杨146亩。三是争取了市湿地管理部门的萌芽条砍伐任务。河道站和城区水管站两单位萌芽条砍伐面积8338亩,我们争取了属地砍伐主权,并争取了资金40多万元。 三、扎实工作,搞好招商引资。今年市委市政府下达我局招商引资任务仍然是5000万元。今年在招商引资工作上,局党组和领导调整了工作思路和工作目标,坚持立足本系统本行业,突出行业特色和资源优势,将优质的湖洲湿地资源打包招商,进行湖洲湿地生态项目的修复和治理。具体是将南大、共华、茶盘洲三个水管单位,共11000亩湖洲,高标准的建设成为优质的生态湿地。该项目计划投资5000万元,已成功引进了实业投资机构进场,并正在做前期工作。该项目结合防洪林的营造,既具有明显的生态效益,又兼有防洪效益,是一个社会、投资商、水利三方共赢的项目。目前该项目巳通过市招商办的评估验收。在项目的引进过程中,我站积极主动做好信息联络、项目对接等各项工作,扎实推进,确保项目落地。 2022年工作基本设想: 1、继续抓好全系统的资源资产监管。坚持公有资产姓“公”,防止资产流失和经营效益低下。 2、早计划、早动手、早联络、勤跑腿,做好招商引资项目的意向确定和入库到位,全面完成招商引资任务。 3、加强湖洲湿地管理。积极配合林业和湿地保护部门,加强对湖洲湿地生态的监控,将湖洲湿地生态的管理一抓到底,永不放松。 4、协助做好春季植树造林和水库风景区的管理工作。 5、主动积极的完成市局的各项中心工作和党组交办的重点工作。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
2017年04年06日至2022年04月06日 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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填表人: 高望远 报送日期:2022年03月25日
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