通道县抓实“四个关键环节”切实提高选人用人公信度
时间:2011年08月12日 作者:组织部 [字体：大 中 小]
通道侗族自治县按照科学发展观的要求，坚持正确导向，抓实“四个关键环节”，不断创新机制，着力提高选人用人公信度，为打造“中国旅游名县”提供坚强有力的组织保证。
“选前”重培养。一是本着“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，每年举办一期中青年干部培训班，把素质高、能力强、干劲足的中青年干部进行为期3个月的培训，提高后备干部领导科学发展的能力。二是采取抽调一批干部参与全县经济中心工作，选派一批干部向上争取项目，确定一批干部赴域外挂职或到信访部门挂职锻炼工作的“三线工作法”，近年来，先后选派99名青年干部到经济发达地区、经济工作一线、信访部门、基层一线等挂职，通过多渠道培养锻炼，全方位压力考验，让后备干部经受磨炼，增长才干，尽快成长。
“选时”重规范。县委把完善制度、优化机制做为科学选任干部的突破口，认真开展规范干部选任试点工作，在初始提名、民主推荐、考察考核、酝酿通气、讨论决定等五个方面规范干部选拔任用全过程。在初始提名环节实行“五公开”，即选拔任用的程序公开，选拔任用的职位公开，拟任人选的条件和资格公开，选拔任用的范围公开，会议推荐的结果公开；在民主推荐环节扩大参与面，把参与面扩大到相关知情人和服务对象,并逐步建立了不同单位或部门参加民主推荐的人员信息库；在干部考察上，坚持实行差额考察，在考察后，重点进行“五比五看”，即比文化层次，看发展潜力；比工作业绩，看综合素质；比民主推荐和年度考核民主测评结果，看群众认可程度；比所学专业和工作经历，看适应拟任职位情况；比受表彰奖励情况，看现实表现；在酝酿通气环节，加强与“四个方面”沟通，即提交县委“五人领导小组”酝酿后，分别同县委、县政府相关领导，人大、政协主要领导进行沟通，充分听取意见；在任免决定上落实常委会研究干部票决制，进一步扩大县委全委会票决范围，在任职使用上对非依法选举产生和任命的领导职务的副科级干部实行试用期制，努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。
“用时”重实绩。县委牢固树立统筹城乡、平衡使用的理念，大力推行干部轮岗交流制度，坚持围绕贯彻落实科学发展观选干部、配班子、聚人才，注重在农村一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部。如，今年乡镇党委换届，综合运用了综合绩效、计生、综治等考核和干部考察的结果，对于工作实绩突出，群众反映好的21名同志，大胆委以了重任；对于成绩不明显，甚至工作上有失误的6名同志，酌情给予了相应的调整，在全县上下形成了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向。
“用后”重问效。县委及时掌握干部群众对选人用人的满意程度和意见建议，注重加强对选用干部的跟踪培养和管理监督。建立实行考察预告制和任前公示制，对群众反映较大、确有问题的一概坚决不用；对试用期满的干部，考察时组织干部群众进行民主测评，结果为称职以上的予以正式任用；结果为基本称职的，诫勉谈话，限期整改并延期任用；结果为不称职的，免去现任职务；严格落实干部离任审计制度，不断改进领导干部考核方式，每年邀请部分党代表、人大代表、政协委员和群众代表对选人用人工作进行满意度测评，自觉接受群众检验，推动选人用人工作更加开放、更加民主。
“选前”重培养。一是本着“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，每年举办一期中青年干部培训班，把素质高、能力强、干劲足的中青年干部进行为期3个月的培训，提高后备干部领导科学发展的能力。二是采取抽调一批干部参与全县经济中心工作，选派一批干部向上争取项目，确定一批干部赴域外挂职或到信访部门挂职锻炼工作的“三线工作法”，近年来，先后选派99名青年干部到经济发达地区、经济工作一线、信访部门、基层一线等挂职，通过多渠道培养锻炼，全方位压力考验，让后备干部经受磨炼，增长才干，尽快成长。
“选时”重规范。县委把完善制度、优化机制做为科学选任干部的突破口，认真开展规范干部选任试点工作，在初始提名、民主推荐、考察考核、酝酿通气、讨论决定等五个方面规范干部选拔任用全过程。在初始提名环节实行“五公开”，即选拔任用的程序公开，选拔任用的职位公开，拟任人选的条件和资格公开，选拔任用的范围公开，会议推荐的结果公开；在民主推荐环节扩大参与面，把参与面扩大到相关知情人和服务对象,并逐步建立了不同单位或部门参加民主推荐的人员信息库；在干部考察上，坚持实行差额考察，在考察后，重点进行“五比五看”，即比文化层次，看发展潜力；比工作业绩，看综合素质；比民主推荐和年度考核民主测评结果，看群众认可程度；比所学专业和工作经历，看适应拟任职位情况；比受表彰奖励情况，看现实表现；在酝酿通气环节，加强与“四个方面”沟通，即提交县委“五人领导小组”酝酿后，分别同县委、县政府相关领导，人大、政协主要领导进行沟通，充分听取意见；在任免决定上落实常委会研究干部票决制，进一步扩大县委全委会票决范围，在任职使用上对非依法选举产生和任命的领导职务的副科级干部实行试用期制，努力营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。
“用时”重实绩。县委牢固树立统筹城乡、平衡使用的理念，大力推行干部轮岗交流制度，坚持围绕贯彻落实科学发展观选干部、配班子、聚人才，注重在农村一线、项目建设一线、服务一线、信访一线等与群众接触最密切的一些急、难、险、重岗位上去识别干部、培养干部、检验干部、使用干部。如，今年乡镇党委换届，综合运用了综合绩效、计生、综治等考核和干部考察的结果，对于工作实绩突出，群众反映好的21名同志，大胆委以了重任；对于成绩不明显，甚至工作上有失误的6名同志，酌情给予了相应的调整，在全县上下形成了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向。
“用后”重问效。县委及时掌握干部群众对选人用人的满意程度和意见建议，注重加强对选用干部的跟踪培养和管理监督。建立实行考察预告制和任前公示制，对群众反映较大、确有问题的一概坚决不用；对试用期满的干部，考察时组织干部群众进行民主测评，结果为称职以上的予以正式任用；结果为基本称职的，诫勉谈话，限期整改并延期任用；结果为不称职的，免去现任职务；严格落实干部离任审计制度，不断改进领导干部考核方式，每年邀请部分党代表、人大代表、政协委员和群众代表对选人用人工作进行满意度测评，自觉接受群众检验，推动选人用人工作更加开放、更加民主。
