成本预算绩效管理是将成本控制与预算管理、绩效评价相结合的管理方式，核心是在预算编制、执行过程中，既关注各项成本的合理控制，又注重支出所产生的绩效成果，通过“成本-预算-绩效”的联动，实现资源投入与效益产出的最优匹配。

其核心目标在于通过成本效益分析实现“少花钱、多办事、办好事”，在同等产出和效益下追求成本最小化，科学确定财政资金投入规模，优化公共资源配置。

关键实施流程：

1.‌确定实施对象‌：选择社会关注度高、可量化成本的项目（如民生保障、城市运行等），优先选取降本增效空间大的项目。

2.‌制定绩效标准‌：明确预算编制、执行、评价各阶段的标准，建立全流程闭环管理体系。

3.‌动态监控与评价‌：采用作业成本法、最低成本法等工具，对项目执行过程进行跟踪，事后通过绩效指标评估实际效果。